经济学上有句话说“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”。由于在经济生活中存在各种各样的风险,每种投资方式都有利弊,人们就将资金分散投资在不同的领域内,以获得最大效益。但是,作为中小型螺母植入机企业,不应该将资金全分散投资,实行多元化经营模式。
对于中小型螺母植入机企业来说,分散的不是风险,是实力。在经典管理理论中就有这么一个观点:企业应始终围绕核心能力,不应远离核心业务而贸然进入新产品。
俗话说“术业有专攻”。深圳市金盛机电自成立以来,一直将品牌定位于螺母植入领域,在十几年的发展过程中,不断进行科技创新,积淀了深厚的技术和产品实力,一步步走向螺母植入机领导者宝座。可以看出,金盛的成功与其作为专业的螺母植入机品牌有很大的关系。
专一、专业不是固执己见,更不是抱残守缺,而是一种稳妥的经营策略。多元化经营的模式早已见惯司空,生产水龙头的五金企业,同时也可能是陶瓷马桶的制造商。“以纵向发展为主,以横向发展为辅”这样的经营模式有利亦有弊,而我觉得,对中小型螺母植入机企业来说,多元化就像一道七色彩虹,虽然缤纷炫目,却很难抓在手中,就像打出去的拳头,只有五指紧握,才能形成战斗力,而在市场竞争中,我们的实力,就是伸出去的手,只有采取专一、专业的策略,才能成为握紧的拳头。
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